暴雪、网易“分手”，伤心的却是玩家

#游戏

2022年11月17日，暴雪娱乐宣布将于2023年1月23日正式与网易停止合作。于是一场吃瓜大戏开始了。

首先，公告中声称包括《魔兽世界》，《魔兽世界怀旧服》，《炉石传说》，《暗黑破坏神3》，《守望先锋》，《星际争霸》以及《风暴英雄》在内的产品届时都将暂停运营；而双方协议联合开发的《暗黑：不朽》则不受影响。（婚前财产收回；小孩共同抚养）

暴雪单方面“分手”声明

网易：什么都别问，尽力了！（爱过）

网友：网易对不起所有人，唯独对得起暴雪（我磕的CPbe了）

网易：“你走你的，我早已学会独立”

网易和暴雪的合作始于2008年，暴雪的游戏曾为双方带来了丰厚的收益，因此这一合作就是10多年，游戏玩家们对此自然非常震惊，大家各持己见。网络有传言称，暴雪狮子大开口，一再提高在游戏中的分成比例，网易相当于“白打工”，所以没谈拢；也有的网友表示，网易做游戏的“手艺”不行，差点毁了《暗黑》这个IP，这才是两家公司走向决裂的导火索。（曾经因为“爱情”结婚，最终败给柴米油盐啊！然后双方亲友团各自慷慨陈词）

不管真相为何，反正消息一出，网易港股一度大跌近15%。但是反观暴雪这边，据一位不愿具名的游戏公司员工表示：“目前有不止一家国内游戏厂商在争夺暴雪在中国的代理权，其中包括腾讯、完美世界这样的，只是暴雪还没做出最后抉择。”（根据娱记爆料：分手后，手握资源的钻石雪老五受到几个富商同时追求，但是刚从一段感情中解脱出来的小雪此时非常慎重，到底是选更有钱的它，还是它呢）

翻看了很多网友评论后发现，很多玩家都觉得如今的暴雪实际上已经没有资格再这么“傲娇”了，这件事对整个行业的影响也不会很大。因为对于新生代来说，可玩的手游太多，暴雪曾经引以为傲的核心游戏系列和定位都在不断老化，甚至在技术上，呈现出移动端迟缓的现象。如今“分手”，不过是自我定位不清，寻找一个接盘侠。此外，虽说大家都觉得按照暴雪的开价，腾讯最有可能接手，但是也有很多玩家觉得腾讯靠《王者荣耀》都要多赚好几倍，也不屑于折腾。

最后倒霉的，还是普通玩家。例如到底会不会有人接盘、账号内刚充值的钱怎么办、数据是否会平移、以及游戏内的社会关系如何重建等，都让玩家忧心忡忡。（份子钱白送了呗）

不过这倒是对网易提了个醒，不管这事对公司的未来会不会产生剧烈影响，但是说到底，游戏IP版权方才是王道，而代理商随时有可能被拿捏。（爱别人之前，先有能力爱自己）

宫崎骏的《星球大战》即将上演？

#IP

前两天，吉卜力工作室（Studio Ghibli）与星球大战幕后团队卢卡斯影业（Lucasfilm）携手合作，发布了一个简短、温馨的3分钟视频——《Discover Zen》。

动画整体以吉卜力标志性的手绘风呈现，人物有《曼达洛人》系列中的尤达宝宝（Grogu a.k.a Baby Yoda）和吉卜力工作室中的灰尘精灵。鉴于《星球大战：视觉》第二季即将在2023年登陆Disney+Hotstar，不少人猜测这是一段节选，还将有更丰富的内容出现。

卢卡斯影业是华特迪士尼公司的子公司，提到他，死忠粉第一反应一定是星球大战。虽然宫崎骏在日本家喻户晓，但是星球大战同样是备受日本观众喜爱的IP，而且由于卢卡斯本人是黑泽明的粉丝，所以星战中不少元素也取自日本。因此吉卜力和星战的合作，不仅不违和，甚至可以说是众望所归。

而且从某种程度上来说，也许吉卜力也能在与迪士尼的合作中吸取一些经营上的经验。吉卜力动画的成就不言而喻，在手绘动画领域也无人可超越，但也正是因为这样，吉卜力动画很大的风险就在于过度依赖高畑勋、宫崎骏这样的天才型匠人，所以宫老退休后，工作室也像失去了主心骨。

但是华特迪士尼本人是非常注重后续创意人才的培养的，例如1960年亲自开设了“加州艺术学院”，培养出的牛人不计其数；通过建造迪士尼乐园，也无限扩充了所有人对创意的想象；当然还有开发集结了迪士尼旗下人气角色的游戏等做法，都让观众感觉这些人物是鲜活而充满生命力的，在生活中以各种方式陪伴自己……因此在华特先生去世后，迪士尼并没有遭到重创。

当然，也许正如铃木敏夫的说法，吉卜力从一开始就只为宫崎骏和高畑勋创立，没有必要培养接班人。一个是懂经营的顶级商业操盘手，一个是手工匠人的小作坊，也许本质上追求的就不是同一种东西。只是作为观众，多多少少会为最好的厨子没有徒弟而遗憾。而且如果宫老的心愿是想要传达动画中的真善美、环保、成长等问题，更应该想办法持续放大这个影响力，不是吗？商业有时候反而是能引领一种价值观，最行之有效的路。

但是不管如何，吉卜力纯粹的动画精神、带给一代人成长中的细腻情感与勇气，都值得去铭记。

在特斯拉上用Zoom开会，塞车也不怕

#品牌

有多少人曾对电话那头的客户或者领导说过：“不好意思，我在开车，这会你们开。”

但是现在，这个借口行不通了，特别是对特斯拉车主来说。

前两年，马斯克（Elon Musk）就曾提过，要把在车内开视频会议做成Tesla未来的特色功能之一，这不，前几天Zoom就在「Zoomtopia」发布会上宣布：特斯拉车主即将可以利用车载系统中的ZoomApp，随时随地进行视频会议。虽然目前还没有太多细节，但是该功能很快就会登陆全线Tesla车系。

与此同时，AMC院线和Zoom也宣布，将在2023年，在多达17个美国主要市场的AMC影院推出Zoom Rooms会议室。推出后，用户将能够在线预订会议室，并选择他们喜欢的影院和会议时间。而AMC和Zoom也将提供必要的设备，以实现功能齐全的Zoom Rooms体验。

受疫情对线上经济的助推影响，Zoom成为了硅谷最能赚钱的独角兽之一。分析师Tomasz Tunguz曾对Zoom的成功因素概括为——“劳动市场套利”模式，也就是通过中国的低劳动成本（Zoom产品开发团队主要位于中国），赚取美国市场高额营收。

但此外，其实Zoom在对目标客户的锚定上，也颇能给到人启发。在Zoom成立初期，客户都来自教育届，因为Eric认为这群大学生进入职场后，会让Zoom的品牌在职场中迅速扩散。在他主力攻下高校、教育机构后，Zoom的确迅速扩张，如今Zoom的客户已经覆盖到美国前200所大学的90%以上。

其次，Eric认为，热爱尝鲜的互联网公司，也会对视频会议的接受度很高，因此他不惜以每个月每块广告牌5万美元的价格，在硅谷正中心的101道路上挂起了广告牌。

在传播学中有一个“创新扩散理论”，里面就提到年轻的校园群体与勇于创新的互联网企业群体，都是传播中重要的革新者。就拿这次Zoom与特斯拉以及AMC的合作来说，特斯拉的客户群体就多为爱尝鲜、喜欢科技感的年轻人，这群人正是Eric想要影响的；而会愿意尝试到电影院开会的，不同样也是这样一群人吗？

虽然在视频会议市场的血腥拼杀中，Zoom是少有的已经实现盈利的企业。但是据其财报显示，如今公司的营销费用也在逐年上涨，未来能否延伸到ToC业务，还有待考量。另外，IT对于沟通效率的提升已经得到市场充分认可，未来企业的组织形式会否产生进一步的变革呢？